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经过进厂一段时间的熟悉和深入生产一线的摸索,李文对轧钢厂的工作有了初步的整体了解,在经过与杨厂长的几次深入的沟通,以自己从后世带来的相关经验深深地影响和打动了杨厂长,取得了对自己工作的认可,也获得了极大的支持和鼓励。
这个轧钢厂是由娄老板,也就是李文见过的那个娄振华娄伯伯捐献给国家的,是一个解放前就已经形成一定生产规模企业,主要是生产钢板、线材以及各种钢管,解放后才进一步扩充生产项目,优化了产品线。
但是由于当时的市场需求情况是只要你能生产出来,市场就会有需求,所以轧钢厂的生产工序设置的杂乱,主要是根据生产任务由各车间进行自主分配,以完成任务为目的,所以在管理上是极为粗放的,当然了这也与当时的管理手段和管理理念落后有很大的关系。
在这年代,由于车间的分工不是很细,再加上主要是人力密集型为主,那些资本家都是在榨取劳动力价值,认为只要干活的人多了,就能创造更多的价值,那么他也可以赚取更多的价值,所以即使后来变成了国营的厂子,但是钳工仍然习惯性地承担着车间中的机器维修工作。
基本上是处理螺栓、齿轮、阀门等机械部件的制作和维修,可以解决大部分机器故障,一般来说,车间主任也只有在车间无法处理的严重故障时,才会请教技术员和工程师,这就造成高级别的钳工在车间的地位极为重要,甚至影响着车间主任的决策。
李文在前期进行车间调研时,从发现易中海喝茶不干活开始,就发现了这一现象,几乎每个车间都有那么几个人,仔细打听一下,基本上都是各车间的老师傅或者是技术等级比较高的工人。
由于轧钢厂钳工是第一大技术工种,人数众多,所以也就形成这一现象在钳工中尤为突出,很多老师傅压根就不干活或者干很少的活。李文经过分析,之所以会出现这种情况,与一直以来的师带徒的传承制度有关,这一制度有利也有弊。易中海就是其中典型的代表。
今年实行的技术工人的八级工制度,就是在这样的背景下,易中海被评为一名八级钳工,工资达到了令人羡慕的99元,所以易中海在一车间具有很高的威望,以至于车间主任也是敬他三分,除了精密的部件,一般工作基本不让易中海动手,他的工作基本上类似于技术指导。
而同在一个车间的贾东旭,则没有那么幸运了,不知是由于天资愚笨还是懒惰疲怠,和他一起的进厂工作的基本上都是三级工以
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